Искусство делегирования и принятия решений

Выступление Бизнес-тренер для руководителей, эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями Олег Евгеньевич ГАМАЗИН

Тезисы выступления:
1. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ:
· Что такое Делегирование?
· Два уровня делегирования:
- делегирование исполнения;
- делегирование полномочий.
· Главные цели делегирования.
· Что руководителю делегировать не рекомендуется.
· Инструменты:
- 3 вопроса делегирования: ЧТО, КОМУ и КАК;
- 5 уровней делегирования;
- Матрица делегирования.
· Барьеры Делегирования.
· Ловушки делегирования:
- Обратное Делегирование;
- Переделегирование;
- Самоделегирование.
· Кто такие «Обезьяны» в делегировании и как ими управлять?
· Основные ошибки руководителей в процессе делегирования.

2. СИТУАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
· Что такое стиль управления и какие бывают стили управления?
· Характеристики основных стилей управления.
· Ситуационные теории управления.
· Навыки «Диагностики» и «Гибкости» в управлении .
· Три главных стиля управления:
- Авторитарный;
- Развивающий;
- Делегирующий.
· Соответствие стиля руководства уровню развития подчинённых.
· Использование стилей управления на различных стадиях делегирования.

3. ПРИНЯТИЕ АРГУМЕНТИРОВАННЫХ РЕШЕНИЙ:
· Что такое решение и от чего зависит качество решений?
· Ошибки руководителей, при принятии решений.
· Два типа решений (Герберт Саймон).
· Структурированный подход к принятию решений (Герберт Саймон).
· Три техники принятия решений:
- Двумерные Списки;
- Рейтинг решений.
· 4 причины ошибочных решений.
· Вовлечение подчинённых в процесс принятия решений.
· Выводы исследователей о принятии ошибочных решений:
- Эффект Владения;
- Эффект Конкорда;
- Эффект Группового мышления.

4. ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ:
· Ошибки руководителей, при проведении совещаний.
· Что такое совещание.
· Функции формальных совещаний.
· Типы совещаний:
- Информационные;
- Деловые;
- Консультационные;
- Производственные;
- Неформальные.
· Структура регулярных совещаний.
· Три ключевых этапа совещаний.
· Инструмент «Контрольный список».
· Что делает совещания неэффективными?
· 2 совещания для сохранения полученного в бизнесе опыта:
- Разбор полётов;
- Ретроспектива.

5. Ответы на вопросы.реложить функцию контроля на плечи подчиненных.
Обратная связь.

Слушатели семинара получают раздаточный материал от лектора!

Стоимость ссылки на семинар - 1 500 рублей

Чтобы заказать ссылку обратитесь к вашему менеджеру или заполните форму внизу страницы.

После оплаты счета ссылка будет отправлена вам на email. Одна ссылка доступна для просмотра на одном устройстве в течение одного месяца. Вы также можете запросить ссылки на записи семинаров на любую интересующую вас тему за последние месяцы.

Контактный телефон: (3842) 33-00-89, e-mail: info@garantkem.ru