Выступление Бизнес-тренер для руководителей, эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями Олег Евгеньевич ГАМАЗИН
Тезисы выступления: 1. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ: · Что такое Делегирование? · Два уровня делегирования: - делегирование исполнения; - делегирование полномочий. · Главные цели делегирования. · Что руководителю делегировать не рекомендуется. · Инструменты: - 3 вопроса делегирования: ЧТО, КОМУ и КАК; - 5 уровней делегирования; - Матрица делегирования. · Барьеры Делегирования. · Ловушки делегирования: - Обратное Делегирование; - Переделегирование; - Самоделегирование. · Кто такие «Обезьяны» в делегировании и как ими управлять? · Основные ошибки руководителей в процессе делегирования.
2. СИТУАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ: · Что такое стиль управления и какие бывают стили управления? · Характеристики основных стилей управления. · Ситуационные теории управления. · Навыки «Диагностики» и «Гибкости» в управлении . · Три главных стиля управления: - Авторитарный; - Развивающий; - Делегирующий. · Соответствие стиля руководства уровню развития подчинённых. · Использование стилей управления на различных стадиях делегирования.
3. ПРИНЯТИЕ АРГУМЕНТИРОВАННЫХ РЕШЕНИЙ: · Что такое решение и от чего зависит качество решений? · Ошибки руководителей, при принятии решений. · Два типа решений (Герберт Саймон). · Структурированный подход к принятию решений (Герберт Саймон). · Три техники принятия решений: - Двумерные Списки; - Рейтинг решений. · 4 причины ошибочных решений. · Вовлечение подчинённых в процесс принятия решений. · Выводы исследователей о принятии ошибочных решений: - Эффект Владения; - Эффект Конкорда; - Эффект Группового мышления.
4. ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ: · Ошибки руководителей, при проведении совещаний. · Что такое совещание. · Функции формальных совещаний. · Типы совещаний: - Информационные; - Деловые; - Консультационные; - Производственные; - Неформальные. · Структура регулярных совещаний. · Три ключевых этапа совещаний. · Инструмент «Контрольный список». · Что делает совещания неэффективными? · 2 совещания для сохранения полученного в бизнесе опыта: - Разбор полётов; - Ретроспектива.
5. Ответы на вопросы.реложить функцию контроля на плечи подчиненных.
Обратная связь.
Слушатели семинара получают раздаточный материал от лектора!
Стоимость ссылки на семинар - 1 500 рублей
Чтобы заказать ссылку обратитесь к вашему менеджеру или заполните форму внизу страницы.
После оплаты счета ссылка будет отправлена вам на email. Одна ссылка доступна для просмотра на одном устройстве в течение одного месяца. Вы также можете запросить ссылки на записи семинаров на любую интересующую вас тему за последние месяцы.